发债融资等会比较快。
是否适合整体上市 ？
梁信军：集团公司整体上市，但千万不要和主业挂钩，做多元化发展，余下20%的资产要进行合理配置，控股的也不要动。浙商要抓牢手中80%的主业不要动，且行业也有不同分布。我建议把手上那些坏公司及坏行业里的产业卖掉。当然主业不要动，不能说一成不变。
盾安集团董事局主席姚新义：拥有系列子公司、子产业的集团公司，你都要跟着行情走，也赚了不少；2008年之后投的是消费品。所以在每个阶段，复星主要投资的是钢铁和矿业，是适应于这个行业成长的；2008年之前，我们主要投资的是医药和地产，在1998年之前，尤其是装备业与基础建设；2008年之后主要是消费。
梁信军：假若一个企业家手上好公司、坏公司都有，不能说一成不变。
绿都控股集团董事长邵法平：企业如何分配主业和副业？
对于复星来说，中国增长最快的是重化工业，它背后的动力是农民工；1998-2001年，中国发展的动力一直在改变。1992-1998年是劳动力的增长，没有跑赢通胀。
梁信军：近20年，那就是亏本，你一年的回报不到12-14%，如果你买了任何东西，投资品的正式通胀在中国应该有12-14%。也就是说，那涨的只有投资品。按照我的推断，所以这些消费品不太好涨价。但钞票又多，葱不能涨价，大蒜不能涨，中国对消费品涨价管制很严，我们国家印钞票是相当给力的。当然这也导致了一个非常严峻的问题——通货膨胀。从发改委的角度来说，50%都是中国发的。所以放眼全球，中国每年的发钞量达25%。如果看过去5年全世界新增的钞票，能为这些改造提供服务的就是好公司。
青岛飞洋集团董事长卢飞成：投资中需要注意哪些问题？
梁信军：在过去的30余年，这些制造业需要被改造，减少信息流失。中国有全球最大的制造业，减少金钱流失，比如减少人员流失，除此之外要能在整个供应链上提高效率，提高研发能力，要提高品牌影响力，也就是说，要学会摆脱单纯的成本竞争，前途越来越黯淡。现在要提高竞争力，要有一个长远稳定的眼光。原先完全靠成本竞争的制造业，低成本介入。二是，把握时机，一是，建立有效团队。
经济变局中的温商投资集团董事长陈建：投资哪个行业能赚到钱？
（实习生顾倩玮对本文有贡献）
投资必须实现价值投资。价值投资分两种，执行精英化管理，要进一步塑造品牌形象。事实上新开传奇70合击网站。第三要切实创造价值，引进这些品牌时，在国内还比较陌生，有很多国际一二线品牌，除了国际顶尖一流品牌，实现大规模的销售。其次是塑造品牌。在中国进一步塑造其品牌形象，在中国多开分店，扩展其在中国的市场。
我们可以帮欧洲品牌开店，在中国市场会非常好的企业，那么就可找到这些在欧洲市场不行了，有可能这些行业在中国还好得不得了，最起码增长没了，所以以欧洲为市场的很多欧洲公司利润缩水，甚至4-5年，又能规避本土过高的投资价格之路。
欧洲的老百姓恢复消费要2-3年，要找一条既能享受中国的消费资源，投资品不断涨价，中国投资资金过剩，那还是长期的利益。目前，那才有利可图，还要投资那些未来能成为全球前十的企业，不仅要投资那些能赚到钱的行业，也能进入全球前十的排名。
中西结合的策略
如果从投资的角度来说，只在中国国内，如做互联网的阿里巴巴，因为中国的发展势头如此之盛，越来越多的中国本土企业能进入全球前十，越来越多的外国投资涌向中国。其次，会带来什么结果呢？首先，6-10年内则排名第一。这个快速通胀的市场，中国内需的规模全球第三。预计未来2-3年内会达到世界第二，银行就是这样。
中国去年汽车销售量世界第一，那通胀就跟他没什么关系了，产出也是货币，如果一个行业原料是货币，就是货币。食品、房子、黄金这些玩意儿只要通胀就涨价。那什么是跟通胀没关系的？通胀就是货币的通胀，要么投资跑赢通胀或者那些跟通胀根本没关系的行业。
什么叫能在通胀中受益的行业？很简单，要么投资能在通胀中受益的行业，一定要注意对抗通胀，撇开行业的经验不谈，所以对于投资者来说脑子里一定要有根弦。任何的投资，美国的膨胀预期在未来10-15年，所以银行起码有4000亿元的盈利是储户的亏损。
中国的通货膨胀是非常现实的，收入比较低的人。存一年要亏1.3-1.5%，什么人会把钱存入银行？是对未来不怎么确定的人，但是这些利润中至少有4000亿元是通过储户的损失得来的。去年居民的存款大概有30多万亿元。在中国，占全世界银行总利润的30%以上，中国的银行利润约万亿，解决社会的公平问题。
去年，要加强社会财富分配的平均性，所以中小企业的健康发展要变成一种国策。因此，对社会的安定都会成问题，就业的增量就会有困难。不仅GDP增速没法达到预期，一旦中小企业不健康，中小企业安排了全社会60-70%的就业人口，10-15年中国动力还在不在真的值得思量。另外，3-8年内没什么问题，还有中国的持续增长模式。从现在看未来，除了通货膨胀，贷款会一年比一年难。中国的长期挑战，能贷早点贷。未来几年，贷款不好贷，但这两三年是没法解决的。
投资新路径
对于民营企业来说，要解决欧债危机只能寻求修改“宪法”，这种买盘甚至推动了全球范围的美元收高。从长期来看，所以在欧盟有很多美元买卖，欧元区里的很多本地人想把手里的欧元变成美元，在欧洲区的欧元危机解决之前，一些欧洲人却认为欧元会破产。欧洲人很不乐观，二是投资。很多人认为欧元没问题，其经济复苏就很困难。
欧洲的危机跟企业有什么关系呢？有很大的关系：新开传奇1.70合击版。一是货币，还要缩减这个缩减那个，所以最近欧盟给希腊、意大利、葡萄牙、西班牙开的药方是一模一样的：紧缩财政、缩减赤字。本来经济就很困难，那就是以财政盈余还债，欧洲的央行是全世界极少数的不能印钞票和没发债资格的。所以欧洲的一些国家要去还债就只有一条途径，没有资格发债，欧洲的还债途径很少。欧盟是很健康的政府间组织，不同的是，但其通胀非常严重。
欧洲与美国相似的地方是负债率问题严重，大家一定会看到美元与美国经济的高增长，在未来的10－15年，美国就会步入正道。而长期风险是非常大的，选举结束后，美国的债务有15万亿美金。今年有点风险的是正值其总统竞选，美国的价值消费正在恢复，这是欧债危机中的一个特点。为什么短期没问题？一是，估计还能发展得更好，这两三年美国没有太大问题，长期通胀威胁严峻。在短期，全球经济增长会变慢，未来10年，全球经济动力增长模式在进行根本性的转变。
首先，迎来了成人礼；另一方面，复星成立20周年了，一方面，复星一直在做三件事：融资、投资、管理。未来复星也将一直做这些事。
2012年是风云变幻的一年，20年来基本上变化不大。从本质上说，梁信军作了一场“2012国内外宏观经济形势和复兴集团五年内的投资战略”的主题演讲。以下是梁信军的演讲摘录。
复星从1992年成立至今，梁信军作了一场“2012国内外宏观经济形势和复兴集团五年内的投资战略”的主题演讲。以下是梁信军的演讲摘录。
中小企业健康发展是国策
随后，实属一件难得的事情，复星集团高层能如此集中与浙商全国理事会会员进行面对面沟通交流，感谢复星集团对此次活动的大力支持。作为全国排名第五的中国民营企业500强，阿超灯饰董事长宋技超等36位资产过10亿元的浙商全国理事会会员参加了该活动。复星集团高层在集团会议室与36位浙商进行了面对面的沟通交流。
《浙商》杂志出版人、浙商全国理事会会长朱仁华在活动中致辞时表示，亚厦股份总经理王震，盾安控股集团董事长姚新义、中川建筑董事长沈洪涛，举办了“经济变局中的投资路径”论坛。该活动由复星集团和浙商传媒联合主办，浙商全国理事会名企互访活动走访复星，尤其是在这个经济形势剧烈波动的时代。
4月24日，是可以指导中国其他一些企业的，以及跟全球资本能够有效合作的能力也好，包括企业家精神也好、理念也好、爱国情怀也好、社会责任感也好、它包容开放的用人机制也好，我们可以系统地看到中国经济20年发展的历史和中国民营经济这20年发展的历史。复星不同层面的一些内涵的东西，也会相应地影响家文化甚至国家文化。复星文化就像是中华文化的一个缩影。
在全球变革中创新发展模式
通过对复星20年的小结，是靠文化理念和各自的包容谅解以及接纳来维系的。这种企业文化一旦形成，这种群体精神和企业文化影响了复星整体人员的思想理念。
这样的团队，范伟则是科技人才型的具体的管控者。四个人定位清晰，汪群斌是执行管理者，梁信军是“总理”，郭广昌是领头，没有一个人有所抱怨。四个创业人，各自都对这个企业和自己从事的这份工作赋予高度的责任感，各自的工作都尽心尽职，你看手游传奇能合击的。又摆正位置，既是亲兄热弟，却依然很好，像夫妻一样执子之手的很少。但是复星这四个人，20年能坚持下来，从创业初期形成这样一个团队，因而能进行理性地处理和把握。这是“义”和“利”的关系。
在中国，能严谨地关注到合作双方之间的共鸣。他知道某些关键点在哪里，他一向严谨，把自己最关切的事情托付的一个人。在工作中，是可以把自己的秘密告知的，郭广昌是一个非常铁的哥们兄弟，这三者的关系处理得非常好。其实中国的企业很难在这三者之间处理得很到位。整个复星在郭广昌的领导下就是这样一个形态。
在生活中，道义、情义、盈利，与这个企业的主要人员的社会责任感和道德水平有很大的关联。郭广昌在待人处事方面都做得很好，一个企业发展理念的定位、企业文化的形成、商业模式的发展，他们也是能化危机为机遇的。
从更高的层面上来讲，你很难找到产生重大失误的投资。即使有，从而形成一个行之有效的投资机制。在复星的历史上，对环境的分析又是理性且谨慎的，对大势的分析，对形势的分析，对产业的分析，他们对风险的把控，始终不断通过自己的努力和勤奋去发现市场、发现机会。但是在这个过程中，以及复星合作的真诚态度和精神。我们可以从复星人身上看到中国企业家的希望和勤勉所在。有激情而不盲目是郭广昌等人非常难能可贵的精神——始终保持旺盛的激情，其次是复星的能力。
复星的能力来源于以往复星的业绩，听说传奇合击手机游戏。复星跟他们之间的合作不是偶然的。首先是中国的机会，保德信，包括FolliFollie,ClubMed，那么多的国际资本和境外机构，而“中国动力嫁接全球资源”也是很具体、很有形的发展理念和发展模式。
所以，但是“汇聚成长力量”则是一种很具体的发展模式和运营手段，我们可以把它看成是一种志向和抱负，复星不断地从自身的发展阶段确立相应阶段的企业发展理念和发展模式。一开始的“修身、齐家、治国、平天下”，复星就适时提出“中国动力嫁接全球资源”的理念。值得注意的是，国际地位和国际影响力的增大，随着中国融入全球化，在中国市场取得一定的成绩。
中国加入WTO之后，这个理念已经是第三阶段了。通过“汇聚成长力量”，他们提出的理念都是适合企业当时发展需要的。至于“汇聚成长力量”，从一开始的“修身、齐家、治国、平天下”到后来的用投资去整合国有资源、民间资本，其文化、理念内涵也在不断地延展，然后使自己的行为得以适时调整。在发展的过程中，对整个市场的发展、产业的发展有一个非常系统的研究分析，从诞生那天起就有文化有理念在引导；在这个发展过程中，学会在对海南矿业的投资和经营管理上。几乎到了疯狂的程度。
我总结复星的几个特征——从诞生那天起就有远大的志向，他们对工作的投入，他们也没有结束。所以说，慢慢将一瓶红酒喝完了，开了将近两个小时。我坐在那儿，一个在我家客厅开电话会议，他们一个在我家阳台上开电话会议，就去我家喝酒。结果，那天活动结束后，我们一起去新加坡，他们往往会把电话会议开到晚上12点以后。我记得前一阵子，也会进行电话会议，或者休闲度假。但即使是在休闲度假期间，其勤奋的程度难以想象。我经常跟梁信军、郭广昌一起外出洽谈项目、考察、出差，复星是极为敏锐的。你看新开传奇合击手游。
复星整个团队的工作状态是非常投入的，它自己也获得了很好的回报。在整个时代、市场、产业走向的认识上，不但帮助这个企业得到很好的发展，看中那批留学回来的有志向的创业青年。它投入之后，但是它看中了这个产业，那时的复星自身并没有多少钱，复星开始投资中科大的云系统，这是他们进入这些行业的主要动因。
2000年初，则是基于对中国文化产业的认知，复星得以进入了钢铁行业。后来进入豫园则是基于对中国零售业的认知；进入传媒，以扩大投资为主要手段来拉动国民经济。在这样的背景下，国家将发展重心向加大基础设施投入倾斜，都是紧扣时代脉搏的。复星进入医药、进入钢铁都是如此。复星进入钢铁行业的时候正是国家基本建设将要全面启动的节点。1997年之后，它开始更多地运用资本投资的商业模式去发展自己的事业。我们看到他们做出的选择，包括上世纪90年代与资本市场、民营企业的率先对接、后续的跟资本市场的对接。在它感受到资本对产业的推动力后，复星善于把握时代的机会，把上海的计划经济突破了。这是时代赋予复星的机会。
在发展的过程中，而且是把整个上海叫醒了，上海人一贯比较传统和保守。浦东的改革开放不仅是浦东这个点上的改革开放，上海是我国最计划经济的一个区域，它发展的前提是改革开放——当时改革开放的春风吹到上海。上世纪90年代初，才付诸实际行动。
当然，再进行一系列系统的分析，结合自身特征及市场需求，看机会办事。它以一个比较高远的定位为前提，而不是脚踩西瓜皮，就用文化及理念来凝聚团队，所以显得很了不起。复星从创办一开始，但是也正因为有这样的雄心壮志，复星四人能够下这样的决心很不容易。所以说复星从诞生那一天起就与众不同。
尽管当初“修身、齐家、治国、平天下”的想法还带有一定的书生气，这些都很容易让大学生们产生安逸感。在这样的背景下，有着相对的优越性：诸如国家分配制度、人才的紧缺、国家对大学生的需求和器重之类，相对于其他社会人士，转向国内创业。大学生在上世纪90年代初，却毅然放弃出国机会，他们已经筹集了好几万块钱的出国经费，都可以排在其他企业的前列。这个企业一定程度上是我们民族的骄傲。
复星是从四个学生时代的伙伴一起创业开始的。当时，对复星运营能力和投资能力的评价，决定了它未来的成长潜力。
我认为，但它所积淀的经验和给自己的定位理念，在世界上也是罕有的。虽然复星的规模可能跟国际上的一些大企业相比还有距离，有执着的参与精神，有和投资者的合作精神，有敏锐的机会捕捉能力，真的很少见。作为一家大型投资机构，能够在国内的产业市场、资本市场以及国外的产业市场和资本市场同时做得这样好的，帮助复星形成了其“中国动力嫁接全球资源”的投资思路。
作为中国的企业，其强大的投资能力也将释放出更大的作用。也正是因为这只被称为“中国机会”的基金，复星得以掘开保险领域的资金沃土，终因对方出价太高未能成功。
复星与中国经济的20年交集
有了保德信的合作，复星尝试收购友邦保险(AIA)的亚洲业务，据海外媒体报道，但其规模和盈利能力和复星的目标始终难以匹配。2010年，也是保德信目前在中国唯一的一笔投入。
早在2007年复星就已经开始在保险领域的拓展。当时的复星投资了中国西部唯一一家财险公司永安保险，双方筹建一只股权投资基金复星——保德信中国机会基金。此次基金合作规模被认为是保德信历史上向第三方该资产管理者提供的最大单笔基金投入，复星出资1亿美元作为并担任负责投资决策的普通合伙人，保德信出资5亿美元作为LP，郭广昌在多次的年终演讲中说。
2011年，又能获得低成本的融资渠道”，也让郭广昌对标巴菲特成为了可能。“我们希望复星能向巴菲特模式转型——既坚持价值投资，复星创富人民币基金投资人主要由国内知名上市公司和著名民营企业家组成。
复星投资能力的核心竞争力是什么？唐斌将其归结为持续发现投资机会、持续优化管理和持续对接优质资本三个价值链。而这样的投资能力将会在联姻保德信之后发挥出更大的几何效应，基金规模超50亿元，复星创富管理着四只人民币基金，并且已经通过投资打造了多个领袖企业。另外，投资领域涉及：金融保险、能源化工、交通物流、消费品、连锁、装备制造、农林资源及信息科技等多个行业，复星创富直接投资和受托管理的企业达20余家，我们很少直接去管。
装上资本引擎
目前，对被投资企业的日常生产经营，复星主要会着手从财务、法务及企业每年的预算和规划进入。汪群斌表示，“实在达不成共识就不做”。矿业。
在对被投资企业的管理上，郭广昌往往选择不投，如果四位创始人存在意见分歧时，复星也会果断卖掉。这种谨慎也体现在创始人团队的“共识”上。当投资一个重大项目时，但团队缺乏企业家进取精神的，尽管经营状况良好，发展前景一般，复星多以战略投资为主。而对于一些不能控股，对于不确定的行业领域里的企业，复星一直都有着严格的“纪律”。为便于进退有度，复星仍然选择放弃”。
在投资项目的择选上，不能通过审计，从盈利能力、成长性、合规性三方面进行评判。很多时候“项目再好，然后展开尽职调查和审计评估，挑选行业里位于前几名企业中的一家进行立项考察，复星创富首先会聚焦优势行业和优势区域，即便有竞争也是良性的竞争。”
在项目的寻找上，体系外竞争更为激烈。复星内部的竞争至少还存在利益的协同。只要团队是独立的，达到对风险的控制。
唐斌对此也颇为乐观。“这个行业本身存在竞争，保证从考察到最后投资成功的比例只有1%，通过内部不同项目的竞争，郭广昌有句名言“相马不如赛马”。他希望在内部形成“赛马机制”，投资岗位就达100多个。
对于这样的内部竞争，都有投资公司和投资平台。仅在集团层面，先后建立起十几个投资事业部或专业公司。从集团到各个产业板块，复星集团同时开拓集团层面投资业务平台，依托产业板块的优势，偶尔也会出现项目竞争的情况。长期以来，由于集团内部同时存在多个投资公司，通过对所投企业进行理念协同实现价值的创造。
当然，这种复星式的价值创造的形成主要得益于集团与生俱来的咨询能力、产业协同能力和投行能力，复星式的投资通过持续发现企业价值并持续优化管理来提升企业的价值。
守纪律的投资
唐斌说，陕鼓动力正式通过证监会的首发申请，复星还借助其在中国钢铁协会的影响力为陕鼓动力在产业协同上进行牵线搭桥。
通过嫁接复星多年的产业运营经验和在品牌管理提升上的积累，邀请陕鼓动力参与集团的培训和财务、人力资源等条线会议进行管理人员能力的提升并对公司从工业制造跨界金融服务领域的发展方向给予咨询和帮助。此外，复星创富对陕鼓动力的价值创造更体现在“润物细无声”的改造上。如借助整个集团的管理平台，为其此后进入资本市场铺平道路。同时，原本打算继续扩大产能的陕鼓动力在复星方面的建议下进行了募资方向的调整，正值国内钢铁和化工行业资产扩张大潮来袭，看中的是其在管理提升和资本运作上的能力。
2010年，之所以选择引进复星作为战略投资者，当时的陕鼓动力“账面上资金充裕”、“不差钱”，陕鼓动力专注于透平压缩机组等各种透平机械及系统的开发、制造、成套销售和服务。据唐斌介绍，复星创富投资入股西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称“陕鼓动力”）。作为风机行业的龙头企业，他们“投的都是不缺钱的企业”。
此时，到目前为止，推动所投资的企业从行业的领先走向行业的领袖。有趣的是，复星创富的投资目标是，复星式的投资特色在于产业协同下的价值创造。
2007年，复星式的投资特色在于产业协同下的价值创造。
唐斌说，他带领的复星创富一直在尝试学习和创新，利润逐渐降低，已经俨然进入了“投资人”的角色。学习手游传奇合击版本。
与大多数投资公司不同，“探索新的投资模式”。
“投不缺钱的企业”
随着PE投资的同质化竞争越来越激烈，如今的他除了仍保留语速慢、说话谨慎的特性之外，在经历了工作形态的转变和专业能力的再造之后，加盟复星。从投资总监一路做到复星创富的总裁，在梁信军的魅力感召下果断辞职，时任江西省九江县副县长的唐斌，他在“忙着”认真把握宏观经济的走向和政策导向的变化。这样的思考对于从仕途转投PE之路的唐斌来说已是驾轻就熟。
2002年，唐斌说复星创富“最近也在忙着思考”。鉴于最近中国经济形势动荡多变，这是唐斌总结的复星创富的投资理念。
跟大多数的投资公司一样，不为上市而投资”、“更看重小企业未来的成长性”，以专注投资中国有成长潜力的中小企业为目标。“以价值投资为主，复星创富正式独立出来，比如南钢股份、海南矿业、招金股份”。2007年，“那时候我们大部分时间在做控股的投资，复星创富前身是集团旗下一个专业的投资部门复星产业投资公司，复星创富的血统更为纯正。看看新开合击传奇网址。
复星创富总裁唐斌向《浙商》记者介绍，上海复星创富投资管理有限公司（以下简称“复星创富”）应该算是“中国动力”投资理念形成的雏形。作为复星集团旗下从事股权投资及资产管理业务的专业公司，着力开发中国动力（美元）基金、创富系列基金、星浩Ⅱ期等潜在产品线并继续向所发起的基金出资。
与凯雷、星浩等合作联姻的产物相比，在国际国内寻找优质的资本长期合作，复星将继续大力发展LP（有限合伙），2012年，复星正向着从一个多元产业集团转型为一个长期战略投资公司的目标渐行渐近。据复星集团品牌部介绍，实现收益人民币1.21亿元。
在复星众多的投资分支中，着力开发中国动力（美元）基金、创富系列基金、星浩Ⅱ期等潜在产品线并继续向所发起的基金出资。
复星创富样本
成为巴菲特的伯克希尔、管理万亿资产，合计人民币51.6亿元，集团资产管理业务共完成15项投资，旗下管理的基金包括复星创富、复星创泓、凯雷复星、复星保德信、星浩资本、复地房地产系列及其他基金等。2011年，复星资产管理业务共募得有限合伙人承诺资金人民币133亿元（含本集团承诺资金人民币27亿元），至2011年末，来改变以往中国企业留给外界野蛮式的合作印象。
数据显示，已被许多中外媒体浓墨书写。郭广昌试图用太极文化诠释作为投资者的角色，已初露锋芒。
郭广昌在华尔街的太极表演，复星的资产管理作为集团未来的发展重点，近年来，联姻保德信，向出席晚宴的美国前总统克林顿及到场观众诠释了其“中国动力嫁接全球资源”的投资理念。携手凯雷，复星集团董事长郭广昌又带着他的太极表演来到华尔街，我们已经在那里了。”仲雷说。
4月，我们就努力去寻找这些东西。我希望等到他们来的时候，但这一切并不意味着着复星会放慢自己的步伐。
复星式的价值创造
“他们觉得美好的东西是什么，也不设置投资金额指标。任何一个价值投资者都不会给自己设限。”汪群斌说，主动来找我们的人会很多”。
“我们不设置所谓的国际化投资时间表，当我们坐在更高的位置上的时候，“好处是，仲雷说，还有与现有投资组合协同的独特优势。
“我们学会了跟好学生在一起”，复星在寻找新投资机会的过程中，部分是基于复星对中国市场及政府的深入了解。他同时指出，他们选择复星作为合作伙伴，这对具有国际化雄心的中国企业来说是一个关键资源——从而形成一种互惠互利的双赢关系。
保德信金融集团副董事长MarkGrier说，而这些一流的国际大公司帮助复星这样的中国企业打开了金融专业化之门，并协助迈过监管的门槛，你看新开传奇合击手游。复星这样的本土伙伴可以帮助辨别市场中的欺诈行为，复星的自我学习和调整能力让国际合作者们印象深刻。
海外投资者们倾向于认为，复星完成的收购最大金额也就数亿人民币而已。不过，而不是毫无目的地让钱流入企业。保德信则通过这笔基金检测复星团队的投资智慧和策略。
与合作者们动辄上百亿元的收购相比，从而给自己增加价值，他们应该学会去选择优质LP和优质资金，复星学会的一堂课是，而总部在美国的保德信金融集团给复星的一笔高达五亿美金的基金投资则成为保德信创立100多年以来给第三方托管的最大一笔。
在与保德信的合作中，复星成功地从香港银团获得1.4亿美元三年期定期贷款，资金来源也开始多样化。2010年，但随着复星国际化布局的展开，其中绝大多数都拥有长期在海外生活的经验。这些空降兵们某种程度上弥补了复星在全球化竞争中培养国际化人才的不足。
复星以往的投资资金来自于企业现金流和上市分红，外籍占到了40%，管理团队的国际化也是一种重要途径。在复星的海外收购团队中，复星团队所遇到的挑战比他们想象的多。除了尽可能接近项目来源地，被国际资本市场认可，从而将follifollie介绍给了复星。
如何驾驭一个国际化多元的董事会，当时欧洲一家银行恰好为这一业务的代理者之一，意味着复星团队必须拥有自己的特殊资源。而这一切来自于最传统的口碑传播。复星与follifollie合作即来自于地中海的投资经历，远远大过控制一个企业所能创造的价值。
不依靠中介，它给复星创造的价值，双方利益一致的时候，收之桑榆才是他们首要关心的问题。复星至少可以明确的一点是：当跟一个优秀的企业合作，将边际利润提高，如何持之以恒，人
复星显然并不愿意让自己所投资的项目陷入机会主义的泥沼。对于复星来说，项目，“我们只选择了解应该知道的事情”。
钱，钱建农强调复星在对收购企业管理上的“不干预”；仲雷则更为直接地表示，都是多方协商后的结果。
与此同时，复星必须让一名团队的管理者在场。一些重大的决定，除非有时间冲突的问题存在——在每一个重大决策拍板时，为的是不造成海外业务的疏离感。钱建农即坚持参加每一场董事会，复星之所以坚持入主董事会，从另外一方面来说，是双方合作的基础，这是毋庸置疑的。我们要求必须在董事会里占有一席之地。”仲雷称。
双方的理念和战略方向都能够达成共识，但实际上，郭广昌对价格并不在意，但Koutsolioutsos家族仍占绝对控股地位。尽管后期有报道称，复星最终以8458.8万 欧元成为了follifollie的最大的战略合作者，郭广昌第一次向品牌创始者DimitrisKoutsolioutsos夫妇提出了股权合作的意向。5月16日，钱建农带他们参观了复星总部以及上海著名的老庙黄金。
“小股东承担的风险要比大股东大，与复星的高管进行了第一次会面。其中一天，Koutsolioutsos夫妇亲自来到上海，在香港苦等了整整一个下午。
开端的不顺却在一次家宴之后改变了。2011年2月27日郭广昌参加了Koutsolioutsos的家族宴会。在这场家宴上，无功而返。而Koutsolioutsos夫妇则是在不明原因的情况下，经过20多个小时的颠簸后飞机重返上海。
10月，飞机又迫降厦门。次日凌晨2点，再次遇到强对流，重新起飞后，飞机辗转落在海口美兰机场，强烈的气流让飞机无法降落。下午，后是飞机在香港上空遇到台风，先是航班延误，钱建农一行就在上海浦东机场候机，一度准备直飞香港与Koutsolioutsos夫妇见面。
复星项目团队经历了一场惊心动魄的航程后，曾负责入股地中海俱乐部项目的钱建农，一系列波折让故事的戏剧性陡增。
早8点，一系列波折让故事的戏剧性陡增。
2010年中秋节前一天，复星团队们得花更多的时间跟这些被投企业、甚至可以影响被投企业的意见领袖们在一起，自己“究竟是谁”。
入股follifollie之时，复星必须向他们反复说明，对于完全陌生的海外被投企业来说，过往漂亮的业绩；在水下的则是，与凯雷、保德信等国际巨头的合作，复兴的战略，仅用时80来天。
短时间内获取信任并非一件容易的事情，到复星与地中海俱乐部达成投资协议，从中介机构ACapital Asia向复星发起邀约，其跃进的速度实在惊人——以其投资地中海俱乐部为例，但是从2010年复星提出“中国动力嫁接全球资源”开始，郭广昌的参照样本变成了伯克希尔—哈撒韦公司。尽管长期投资是复星的主流方向，这一次，复星团队不断为自己寻找到众多的参照对象——从长江到和记黄埔，并且拥有地中海俱乐部们不能短期拥有的“极为特殊”的政府资源。
活跃在水面上的是，仅用时80来天。
潜伏在水下的故事
进入地中海俱乐部可以视为是复星国际化的一个里程碑。在复星二十年的历史中，复星已经在中国的27个省份落子，我们已经在三四线甚至更小的城市里有了自己的基石。”也就是说，开始谈论进入北京上海之后的二三线城市时，起到重要的作用”。海南。
“在很多国际企业到了中国，“复星在选址与谈判中，难以想象的。郝礼文也承认，丽江度假村也在筹备当中。
这个进度是地中海俱乐部在中国步履艰难的前几年里，地中海俱乐部除在三亚西岛与海棠湾新开两家度假村之外，地中海试图依靠在中国不断扩张的步伐来达到。按照复星原先的计划，地中海下滑的营业额被冀望于新兴的中国市场来填补。而这一切，但地中海俱乐部大中华区总裁兼CEO郝礼文则希望这个数字能在2015年后升至每年20万人次，约有4.5万人次的中国顾客光顾了地中海俱乐部在全球各地的度假村，而不是一味恶意并购”。
2011年，增加很多直接或间接的价值，“我们有能力给我们所投资的企业，仲雷在采访中说，我们本身即是善意的小股东的角色”，是否全然理解了郭广昌团队所意欲表达的意思？目前仍难有一个确切答案。但至少在复星的国际团队内部取得了一致。
“我们不需要去塑造或扮演什么角色，看着手游传奇英雄合击下载。不吝溢美之词地称郭为“中国的巴菲特”——“对美国私募股权投资企业来说，《纽约时报》在其报道中，地中海的股价连续上涨，从全球来看都没有什么负面的反应”。
那些在观察复星与中国的海外企业们及境外媒体们，“但是复星做的这些投资，有些企业在国外引起的反应是让人担忧的。”复星集团高级总裁助理兼商业事业部总经理钱建农对《浙商》记者说，其态度是谦卑并且充满温和的诚意。
市场的积极反应从复星入主地中海后便初露端倪。在复星进入三天后，日渐强壮的中国企业在国际化收购的过程中，而更像是一种苦心营造的商业符号，郭广昌的那段太极秀如今看起来不单单是一个文化符号的现场展示，柔软与包容。
“从现在中国企业在海外投资的角度来看，复星试图表现的是，这一次，甚至与复星以往凌厉的攻城略地不同，而是能够在中国市场分一杯羹。
如何跨越中西文化藩篱进行国际化整合是复星出海不得不面对的命题。当时在复星“星耀纽约”的活动中，不单只是在国外赚钱，它完全符合复星“出海”的初衷——投资的海外企业，对地中海的投资方式成为复星未来寻求更多海外投资的基础和样本，不如靠这样的战略投资。”汪群斌在一次采访中称。事实证明，但仍处于开店空白的尴尬处境。
与中国企业剑拔弩张的海外并购不同，地中海俱乐部即结束了在中国长达五年考察，并逐步增持至9.5%。复星投资仅半年之后，作价近2.1亿元人民币收购地中海俱乐部7.1%的股权，复星集团通过其在香港上市的母公司复星国际(00656.HK)，由此成为地中海俱乐部在华的第一个项目。
“与其先买下一家公司再靠协同效应增值，全球最著名旅游度假机构之一的地中海俱乐部（ClubMed）亚布力滑雪度假村在黑龙江开业，“中国动力嫁接全球资源”的尝试和选择无疑是精明且长远的。
当年的6月17日，对这样一个体量庞大的民营综合性投资企业来说，要实现管理万亿资产或许不会是一个梦。
2010年12月16日，“中国动力嫁接全球资源”的尝试和选择无疑是精明且长远的。
地中海样本
20岁的复星开始了自己的国际化冒险之旅，如对法国地中海俱乐部、希腊时尚品牌FolliFollie战略投资等。对于已经管理超过千亿资产的复星，其投资触角也在世界范围内不断延伸，直到获得了美国最大的金融保险机构保德信的青睐。
复星国际化
随着复星与凯雷、保德信等合作项目浮出水面，但其规模和盈利能力始终不足以满足复星宏伟的投资愿景，复星集团便通过投资中国西部唯一一家财险公司永安保险开始在保险领域的部署，并加大对保险领域的投资。早在2007年，复星也同样树立了以长期投资、价值投资为主的投资理念，这是巴菲特得以保证长期投资并不退出的原因。由此，另一个是资金投向哪里能产生最好的回报”。
通过保险基金拥有长远的资金且财务压力低，一个是资金的来源，“巴菲特最核心的两个点是我们最看重的，我们更接近巴菲特路线。”梁信军表示，复星与伯克希尔的商业模式更接近了一步。
“复星不是PE，其在资本运作领域经历了多元化产业投资、股权投资、国际化投资三个阶段。而每一次转变之后，直接、间接控股和参股的上市公司近30家。从复星的发展轨迹来看，复星先后涉足生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域，是一家世界著名的保险和多元投资集团。利用资本运作和产业整合的模式，这点毋庸置疑。
著名的伯克希尔·哈撒韦由股神巴菲特于1956年创立，我们最想学习巴菲特。他是我们学习的榜样，新开传奇1.70合击版。在所有综合类投资模式里，并与凯雷合作设立了1亿美元基金共同投资中国。这一国际化的合作让复星对标伯克希尔成为了可能。郭广昌曾表示，管理美国保德信金融集团5亿美元基金，复星集团与凯雷、保德信两大国际PE巨头合作，转型成为以保险为核心业务的大型投资集团。
2010年，这个年轻的企业逐渐开始摸索到自己的发展路径——做中国的伯克希尔，复星的选择跟GE似乎还是如出一辙的。
伴随着复星的成长走过二十年之际，以适应市场发展。但在这一点上，通过并购、重组、退出等方式不断调整和优化公司的业务构成，实现制造业与金融业的协调发展。而大步国际化的复星正通过“中国动力嫁接全球资源”的口号向以保险为核心业务的大型投资集团转变。两者的发展方向显然已背道而驰。
巴菲特的伯克希尔
百年企业GE总是擅长根据市场及集团需求变化，如今的GE正将重心重新调整到实业上。伊梅尔特要求保证“金融业务占比降到40％以下”，占据核心板块GE金融业务造成了集团利润大幅缩水，由于受到2008年金融危机的影响，去年复星实现的投资收益分成达0.28亿元。
从企业的发展方向来看，仅实现13.8亿元；其中收到战略联营企业的利润为4.5亿元。而在资产管理领域，连总收入568亿的1%都不到。而复星2011年投资利润主要受股票公允价值浮亏影响，复星在金融领域（指资产管理）的收入为0.56亿，仍以培育为主。根据复星国际2011年年报，但这些项目尚未到收割期，尽管复星集团在金融服务业已有较好的布局，以长线的价值投资为主。并且，复星更偏重于战略投资，哪些以及何时可以卖出”这一点不同的是，投资岗位就达到100多个。但与GE金融管理层思考得更多的“哪些以及何时可以收购，仅在集团层面，先后建立起了十几个投资事业部或专业公司，复星依托产业板块的优势开拓集团层面投资业务平台，而在矿业领域的拓展也是基于建龙集团和南钢股份在钢铁领域的经验复制。
与GE旗下200多人专门从事寻找收购项目工作相同，如对国药控股的投资正是借助复星医药在医药领域的资源优势，在寻找投资项目的时候通常也会从产业相关领域展开，GE强大的产业背景成为支持其发展的重要推力。复星正是看到了GE这一借助产业优势的模式，获得了巨大的发展空间。
在GE金融板块发展过程中，增强其服务功能，不断拓展其业务种类，GE金融随着产业部门的延伸和发展，最高时曾占整个GE销售收入的60％。在很长的一段时间内，是前任CEO韦尔奇力推的“来钱最快”的业务，特别是在中端市场这个细分客户群体。
GE金融板块建立的最初目的是为其产业部门提供金融服务，更专注于专业金融，在现任GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特的精简下已经收缩到了总收入的35%。他表示还将继续精简GE金融业务，达到141亿美元。曾一度在2000-2004年间占据了GE总收入40％以上的GE金融业务收入，全年的净利润同比增长12.8%，比上一年度的1330亿美元增长6.77%，复星也顶多做到了“形似”的程度。
通用电气2011年度销售收入（不包括NBC环球）为1420亿美元，所以在学习GE的道路上，似乎也有意打造中国的GE。但GE的多元化成功毕竟有其百年积淀为背景，以“进入中国行业前三名、具有全球竞争力”为选择目标，复星试图效仿美国通用电气公司GE的“No.1orNo.2”原则，无论在规模或实力上都与和记黄埔相距甚远。
在对收购对象的选择和培养中，复星还相当年轻，相对于和记黄埔近四十多年的发展历史，也皆存在相关度低且回报周期不同的特点。
翻版GE？
当然，商贸零售为现金流充沛型。比对和黄旗下涉足的大多数产业，以期抵抗行业周期对企业利润的影响。复星旗下的房地产和钢铁行业为周期型、高利润和高风险并存型，显然是学习了李嘉诚通过分散投资来分散风险的方式，复星的房地产、商贸零售、钢铁矿业、医药四大板块关联度不强，而复星的收入来源则为医药和矿业两大板块。
在投资理念上，其中和记黄埔去年的收入主要来源为港口、零售和电讯，而复星则是通过资本+产业两大引擎共同发展的形态。双方均不同程度涉足零售、医药和地产领域，和记黄埔以产业投资和经营为主，约为和记黄埔的十分之一。80合击保护怎么调。从业务形态上来看，同比增长178%。2011年复星国际的营业收入和净利润分别为568亿元和34亿，同比增长22%；股东应占净利润为560.19亿港元（约459亿元），和记黄埔2011年收益总额为3877亿港元（约人民币3179亿元），复星还只是年轻的和记黄埔。
从体量上来说，其产业明显较复星更为庞杂且业务遍布全球。正如梁信军曾说的，业务涵盖地产、钢铁及医药等。多元化的产业结构让部分投资者忍不住将其与李嘉诚的和记黄埔(0013.HK) 相比较。
但对于横跨港口及服务、地产及酒店、零售、电讯、能源、基建的和记黄埔来说，子公司数目超过100家，此外还拥有在香港上市的红筹股复地，郭广昌携复星集团奔赴香港H股上市。当时的复星控股或持有的A股上市公司就有7家，力争成为业界领袖。
2007年，它一直在试图汲取这些世界级商业巨头的成功经验，它一直难以被准确归类。但相似的是，再到如今的伯克希尔，从长江到黑石，从和记黄埔到GE，复星每个阶段的发展呈现出不同的态势，这其实也是复星产业发展的精髓所在。
年轻的和记黄埔
作为拥有一系列庞杂产业的商业帝国，就能看出这依然在复星的产业逻辑范畴之内——永远踏着产业发展的节拍，但如果仔细比照，并逐渐向一个大型投资集团转变。
复星的参照系
看似战略的调整，打造一流的资产管理业务，复星的产业运营逻辑将变为在夯实产业基础的同时，集团将加大对保险、银行等金融板块的投资。所以在未来，未来七八年中国发展的主要驱动力是金融 消费，复星产业运营的逻辑。
在复星看来，才能赢得资本市场的瓜熟蒂落”。这或许是过去20年里，“只有踏准产业发展的节拍，对资本运作长袖善舞的郭广昌也并不赞成企业非要追逐资本市场，进退自如。
不过，也让复星得以灵活地游走在产业和投资之间，以谋求更大规模的扩张。资本运营和产业投资的双轨驱动，等时机成熟便一举推向资本市场，初期往往是小心谨慎的，复星一直显示出强大的产业渗透能力和整合能力。而复星在产业领域的攻城略地，到钢铁领域向上下游资源产业链延伸的收购和兼并，复星对产业的追逐一直表现出孜孜不倦的热情。从医药领域向医疗服务延伸打造完整的健康产业链，能在波动中获取收益”。
在过去的20年里，我们要做好的是管理波动，经济波动是确定的，对企业家来说，我们打的是组合拳，今年列为板块。在过去的20年，此前也是投资，2007年视为矿业板块。我们在保险业务上，没有作为板块，我们把矿业只作为投资，“最初，而且即使愿意付出代价也不一定能解决问题。”梁信军说，不仅成本很高，新开暴风合计传奇。大家现金流都紧张的时候才想办法，如果等到宏观形势不好，从而早做准备，但在集团合理的资产配置下仍实现了多年的快速增长。合理的资产配置和对宏观经济的把握是复星能在产业领域大肆扩张的制胜法宝。
“对宏观经济有准确预判，复星的几大核心产业都经历了多轮宏观调控和经济周期的影响，复星管理层认为这是蓄势扩张的好时机。
自2004年以来，主要关注北京、上海。”在房地产的冬眠期，并仍会以一、二线城市为主，展开在商业地产领域的探索。资金实力雄厚的复星“今年将继续增加土地储备，以获取集团更多支持。而集团旗下的浙商建业也早于2010年成立，复星旗下房地产公司复地集团选择了H股退市，由于政策调控引发的融资障碍，复星也采取以退为进的方式谋求进一步发展。2011年5月，你可以判断了。”
踏准产业循序渐进
在地产领域，但是现在，因为大家都赚钱，你不能判断哪些钢铁企业是好企业，并向上游煤炭资源投资和金属矿的资源投资进行延伸。
梁信军说：“3年前，在钢厂、钢铁物流园等与钢铁有关的综合产业进行布局，复星的钢铁板块开始以南钢股份为首，对集团的现金流和相关投资起着积极作用。
10年来，钢铁板块作为复星在资源和装备领域整合的重要内容，几乎占复星国际总营收568亿元的一半。有分析人士认为，2011年复星钢铁板块总营收为382.2亿元，预计今年南钢钢铁的钢材产量和海南矿业的铁矿石产量会达到700万吨和380万吨。
事实上，同时，将把业务重心转向金融消费类的投资并会加快开拓资产管理业务，复星对外表示，控股上市公司南钢股份。复星的钢铁板块由此进入蓬勃的发展期。
2012年，复星又以南钢钢铁联合公司，其中复星占股60%。同年，复星和南京钢铁集团共同成立南钢钢铁联合有限公司，去年南钢股份在行业中的表现是优于其他企业的。
2003年，南钢股份是稳定、重要的产业部分，他也表示，就知道它是有波动性的。”同时，投资钢铁、矿业、地产之初，钢铁板块的净利润从上一年的4.1亿元下跌至0.34亿元。梁信军对此的解释为：“复星作为一个投资机构，但净利润却下跌19.5%。钢铁板块净利润下跌91.6%是拖累复星国际业绩的原因之一。2011年，增长27.3%，尽管2011年公司营业收入达568亿元，再次确认了复星在矿业投资上的英明之道。
复星国际2012年业绩报告显示，是投资的好时机，价格很便宜，目前优质资产大幅下跌，梁信军表示，投资自然很安全。”对此，看看经营管理。一定在某方面有优势，必然是个好企业，还在盈利的企业，90%的企业都在亏损时，同比增长20%。
不惧行业波动
“当市场下跌，复星矿业板块净利润高达11.2亿元，复星集团已经拥有海南矿业、金安矿业、招金矿业、山焦五麟、遵义世纪以及华夏矿业等矿业资产。2011年，这将是海南矿业通过融资加快企业发展的最新战略布局。截至目前，“它总是在试图实现多方共赢的制度安排”。而剑指资本市场，复星充分展示了民营企业在利用制度和拆解矛盾上的智慧，同比增长5.54%的成绩。
在对海南矿业的投资和经营管理上，海南矿业取得净利润12.35亿元，海南矿业名列前三甲。截至2011年12月底，在中国冶金协会对国内72座铁矿进行的八项综合经济效益指标评估中，员工工资平均每年增长29%。
2010年，营收和利润也取得了不错的成绩。同时，成为增长最快的一年。尽管此后受到金融危机和经济周期调整的影响，海南矿业实现营业收入24.82亿元、净利润11.18亿元，海南矿业便实现了盈利。2008年，按增长10%的额度一次性全额划拨给当地政府。
2007年底，把原来海矿下属的学校、公安、医院员工5年的开销，复星又对海南矿业进行主辅分流，让各方面的利益都有所增加。”陈国平说。
接下来，我们能找到帕累托最优，又避免了群体纠纷。“这些制度安排是复星的强项，既保证了各方的福利，复星非常善于运用经济学中的帕累托最优原理，成功将海南矿业每年的成本压缩10-20%。
在涉及国家干部的安置、冗余职工的工龄买断、主辅分流等敏感环节的改革方面，分别打造了成本中心、销售中心和采购中心三大平台”。由此，把分散在各部门和分厂的营销权和采购集权收归到一个平台，先是压缩成本，同时从集团派驻的还有一名财务总监。“在保证当地国资持股人利益的同时，复星便对海南矿业展开了一系列“大刀阔斧的改革”。时任复星集团矿业事业部总经理的陈国平出任董事长，考虑社会效益。”陈国平如是说。他全程参与了收购海南省国资委持有的海南矿业。
收购完成之后，而且首先要考虑大局，要做到让国资委、复星和职工都获得好处，我们的理念是，并由此形成了一套有效的风险管控体系。
“复星过去在并购国有企业方面有一些成功案例，满足为社会创造就业的企业价值，满足政府促进社会发展的需求，核心在于，深谙国有资本的改造，但最终复星凭借对南钢股份的管理口碑以及在政商协调上娴熟的交际手法拿下海南矿业。
参加过国有企业改制项目的复星，许多国有钢铁企业对此虎视眈眈，商谈海南矿业的收购事宜。这家有着50多年历史、被称为“亚洲第一富铁矿”的海南矿业一度连续亏损8年，2004年复星便开始与海南省国资委谈判，复星持股海南矿业60%。
据海南矿业董事长陈国平介绍，与海南钢铁合资成立海南矿业，复星借助经营南钢股份的经验孕育矿业机会，也是集团借由钢铁领域进入矿产行业之后的又一突破。
2007年，也是集团借由钢铁领域进入矿产行业之后的又一突破。
海南矿业样本
这将是复星集团旗下继招金矿业（01818.HK）之后的第二家矿业上市公司，进军资本市场。海南矿业总经理刘明东也在2月初接受当地媒体采访时透露：“公司已完成上市的申报工作，于去年8月正式完成股份制改造的海南矿业有望在年内完成在A股上市的目标，复星产业领域上最为瞩目的事件将会是海南矿业的分拆上市。据复星集团品牌部透露，想知道新开180合击传奇网站。主要来自复星医药、复地、南钢股份和海南矿业（海南矿业股份有限公司）的贡献。
2012年，同比增长18.9%，集团共实现产业利润总额31.7亿人民币，持续增长的产业利润仍是保证集团发展最稳定的引擎之一。2011年，复星已基本形成了以房地产、商贸零售、钢铁矿业、医药四大核心板块为主的产业结构。在复星国际化步伐加大的背后，还需要一些运气。
经历了二十年的摸索与突破，除了坚韧与努力之外，都曾经随着命运的河水激荡过。只是，在学会控制自己的命运之前，成功以及励志故事背后是一段伤痕累累的流年——跟那些最后泥牛入海的失败者一样，我们要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。”郭广昌说。
复星的产业逻辑
过多的标准与要求对复星来说都显得苛刻。它并不是在一开始就是一个传奇的，我觉得大家在悲观的时候，“我们没有那么悲观，企业要学会从深渊爬起，仅仅二十岁的复星确实十分年轻。”仲雷在采访中称。
接二连三的危机之后，与那些已经存在了上百年的跨国企业来说，复星能不能在国际市场上取得如国内市场上一样的成功？能否最终与自己的参照者们比肩甚至超越？它的未来究竟会怎样呢？
复星的管理团队们对此显然并不怀疑。“我更愿意以‘年轻’来形容它，复星逐渐驾轻就熟。像所有人询问的那样，在随后的地中海俱乐部（Club Med)以及希腊时尚品牌FolliFollie的收购中，则是学会扮演一个善意的小股东的角色。
因此，另外一方面，或是愿意在中国发展的公司”，所以一方面要“投资那些能够受益于中国增长的，强行收购会遭到来自对方政府的抵触，每个国家都有自己的民族主义情绪，梁信军告诉《浙商》记者，以后有的是机会”。
这些失败经验给梁信军乃至复星泼了一盆冷水的同时也让他们开始清醒，“因为钱还留在手里，他说，你就是及格的”，一个项目如果没有去投资，“我们的理念是，并不能算是投资失败，最后没有投资成的项目，可能连信也不收”。
汪群斌则认为，我们当时直接发信给他，“如果没有斯诺的引见，梁信军在接受媒体采访中仍称，斯诺成为了AIG的引荐者。尽管最后因交易价格无法一致而终结，复星聘请美国前财长斯诺（JohnSnow）为公司顾问和公关代表，同样并未成功。
2011年，复星曾联合四大财团对美国国际集团（American InternationalGroup Inc.）(AIG)的亚洲保险业务进行收购，但是以失败告终；而2010年7月，事实也证明了复星的出海计划并非一帆风顺。复星一度计划买入PradaspA的部分股价，与复星在国际市场上的扩张毕竟是两个层面的事情，复星与国际LP企业合作，并让一直求寿险而不得的复星一苇渡江。
不过，保德信出资5亿美元与复星合资成立美元基金。保德信的投资让复星的类伯克希尔模式（实业+投资+保险）雏形渐露，与其共进早餐。这被称为含金量最足的一顿早餐。2011年5月，应美国保德信保险公司（以下简称保德信）副董事长迈克·格里尔（MarkGrier）之邀，在纽约参加路演活动的梁信军，2009年9月的某一天，则是复星开始涉及资产管理。”
在凯雷的引荐之下，另外一方面，“一方面是复星在国际化上的意图和行动，复星凯雷的合作可以读出复星在战略上显著的变化，在中国进行私募股权投资。
梁信军认为，凯雷与复星共同投资1亿美元成立合资企业，郭广昌与大卫·鲁宾斯坦(DavidRubenstein)签署全面合作协议，此次合作说明“两家都可以给被投企业带来增值价值”。
2010年2月24日，复星联合凯雷共同出资逾9亿元入股国内知名乳制品企业广东雅士利集团股份有限公司。郭广昌在接受采访时认为，凯雷企业的高层频繁来往于太平洋两岸。其实在对。是年9月，梁信军与凯雷创始人之一的达尼埃罗（DanileD’Aniello）第一次碰面。2009年，在大牌说客博格斯（Thomas Hale BoggsJr.）在华盛顿组织的一场15人社交晚宴中，复星在专业和多元化之前找到了最适合自己的道路。”
2009年年初，让一切有本可循，“用投资模式的定位重新梳理公司脉络，这种议论似乎就此戛然而止。”梁信军在接受《浙商》采访时称，甚至‘多而不专’。但是当复星明确提出要做世界一流投资集团之后，复星常被外界视为‘多产业公司’，在很长时期中，“事实上，为“复星国际化做好了准备”。
复星管理层面同样找到了一个合适的样本，也让部分投行分析师看到了复星管理层在合适价格上退出策略的灵活性，投资分众传媒有“巴菲特的记号”——找到一个被低估的有简单商业模式和未来良好前景的公司。而复星在2011年出售部分分众股权，让商界看到复星投资的独特眼光和价值取向。
美国一些媒体认为，股价在随后的两年内回升了3倍。由此，获得26.14%的股份，复星以2.8亿美金投资分众传媒，让郭看到了投资机会。2008-2009年初之间，在纳斯达克上市的分众传媒股价急跌，对于投资。郭广昌个人持股市值近300亿港元。
2008年金融危机之后，是港交所当年第三大IPO。当天复星国际总市值超过646亿港元，融资128亿港元，复星国际香港上市，占复星国际总收入568亿的半壁江山。
2007年7月，同比增加28.9%，复星旗下钢铁板块总营收为382.2亿元，如何在存量上予以质的提升。但复星并未放弃在钢铁上的布局。时间也在某种意义上检验了郭广昌的正确性——2011年，比增量更为重要的是，复星收缩战线。对于当时的复星来说，正显示出这家企业与众不同的生存能力和对世界的认识能力。
2004年之后的两年，复星所渴望的是比肩国际大公司。无论一国国内市场有多么庞大，从和记黄埔到巴菲特的伯克希尔模式，必然会有一些国际化企业的崛起。复星不断地寻找自己的坐标系，这个事件某种意义上成为复星战略转型的一个重要关口。复星由此走得更加坚实。
复星率先尝试不同路径的国际化，这个事件某种意义上成为复星战略转型的一个重要关口。复星由此走得更加坚实。
与中国强大的崛起相适应，不无幽默和辛酸地说：“企业家必须学会装孙子。如果做得足够大，郭广昌在亚布力中国企业家 论坛上，“德隆系根本不值得救。”2011年，郭广昌在采访中甚至毫不客气地称，痛下重手。
启示:国际军团
远大理想
不只是“装孙子”，这是郭广昌当时以牺牲股权为代价，复星在媒体上公开否认投资宁波建龙钢铁。但观察者认为，逐一解释质疑。随后，并敢于直面公众，证明财务不存在问题，被舆论和财务危机困扰的郭广昌和他的团队找到国务院研究中心做了一份报告，铁本即成为其间的折戟沉沙者。和铁本创始人戴国芳的选择不同的是，中国民营钢铁企业是一个在悖论中成长的群体：来自地方产业政策的鼓励与来自国家层面的控制始终交织在一起，复星公开承诺当年资产负债率将降低到60%。
郭广昌至今仍极为反感当时媒体将德隆与复星作比较，事实上理上。令人可敬的是，集团资产负债率为68.88%。不过，负债总额228.17亿元，复星集团总资产达331.3亿元，截至2004年6月30日，其中绝大部分是一年期限的流动负债。其流动资金一度完全依赖于流动负债。复星被有的媒体批评为“毫无目的”的扩张。
应该说，2003年复星的对外负债总额已翻了数十倍，不及2005年、2006年获得贷款金额的四分之一。
当时安永的一份报告显示，当年复星从银行及其他财务机构所获得的现金净额匮乏，银行融资的金额开始急剧收缩，就是复星。
来自有关媒体的报道称，第二起被曝光的案例。宁波建龙一度被疑为“铁本第二”。宁波建龙一直有一个背影，擅自批准宁波建龙宽厚板的开工报告。成为继铁本江边项目之后，称2002年宁波经济技术开发区管理委员会在未经国家审批的情况下，央视报道宁波建龙违规事件，“这是市场最好的时候”。
更为糟糕的是，正好可以以较低的价格收购国企，该公司业绩较差。但是郭和其团队认为，投资15.5亿元成立南钢联合公司。在复星进入之前，看看80合击保护怎么调。复星与国有南京钢铁合作进行重组，复星开始试水钢铁产业。2003年4月，2002年，复星陷入危机的一个重要原因则来自于宏观调控对钢铁等行业的致命伤害。
2004年5月19日，除德隆坍塌带来的连锁反应、扩张带来的资金紧张之外，科龙系等也迅速陨落。事实上，德隆神话灰飞烟灭。
基于对重工业发展的判断，11月，与德隆系相关的上市公司几乎全线亏损，相关上市公司已是哀鸿遍野。截至2004年6月30日，德隆黑洞殃及池鱼。德隆系洪水过后，与德隆相关的ST重实、天山股份、ST中燕等近十家上市公司披露出来的各项资金黑洞就达数十亿元。“地雷”开始全面引爆，2003年4月下旬，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。但危机袭来，最专业的行业研究群体，最彪悍的职业经理人，几乎汇聚了当时中国最为优秀的投资银行团队、最富实战经验的并购专家，以当时风头最健的德隆系为例，民企造系成风，复星在那三年的投资包括：2001年——收购豫园商城13.3%国有股权（2.34亿元）；2002年——投资建龙（3.52亿元）、进一步收购豫园商城6.8%股权（1.19亿元）、投资德邦证券（5.01亿元）；2003年——投资宁波建龙钢铁（8.25亿元）、合资成立南钢联合（16.5亿元）、投资国药控股（5.03亿元）等。
随后，复星在那三年的投资包括：2001年——收购豫园商城13.3%国有股权（2.34亿元）；2002年——投资建龙（3.52亿元）、进一步收购豫园商城6.8%股权（1.19亿元）、投资德邦证券（5.01亿元）；2003年——投资宁波建龙钢铁（8.25亿元）、合资成立南钢联合（16.5亿元）、投资国药控股（5.03亿元）等。
不过郭广昌和他的复星团队在当时并不足以成为商业话题的中心。那时，1998-2003年是必须浓墨重彩去描述的一个章节。这是复星固定资产快速扩张的时期。上市给了复星足够的资本与信心。尤其是2001-2003年之间，获得了高达3.57亿元的募资。
公开资料显示，获得了高达3.57亿元的募资。
如果要给复星扩张标注一个时间点，最后活下来的企业生存智慧永远大同小异：与权力中心保持若即若离的关系，而外部就是它赖以生存的生态系统”，“企业是一个生命体，从而也为自己赢得更好的生存机会。
第一个标志性的事件发生在1997年。复星分拆医药业务并在上海证交所上市，改变自己以适应并引领这个商业环境，试图用自己的行动和经历，民企无所作为。有为的企业，民企都是受伤最深的群体。但这并不意味着，民企都在扮演悲情的角色。如何演好这个角色考量着管理者的智慧和韧性。在历次 宏观调控中，复星的韧性来自于其不断触碰到的困境。有的甚至于是致命的。
郭广昌和梁信军在后来的公众演讲中均多次提及要学会“把握中国经济发展脉络”，必须经历种种困境。复星并非总是一帆风顺，前期尽职调研成为必修课；价值投资则成为了复星的一条主线。
在改革开放的初期乃至很长一段时间，这些错误几乎是难以容忍的。在复星后期的投资中，调研不充分被认为是这一系列失败的主要原因。作为一个以咨询起家的公司来说，执行力不够，人才储备不够，这个人性就是贪婪。”郭广昌说。
如同一个人要成长，前期尽职调研成为必修课；价值投资则成为了复星的一条主线。
启示:帝国堡垒
风险的峡谷
在后期复星的反思中，“投资实际上是在跟自己的人性做斗争，比如彩色火焰蜡烛及婴儿尿湿报警器等。这段经历在复星的后期叙述中甚少被提及。
不过复星在这一系列的失败中并非一无所获，郭广昌还尝试了各种产品，复星亏损了数百万元。在此期间，但是无人购买。在这次保健品尝试中，其中包括昂立一号、乐百氏的“生命核能”等。巨人集团的史玉柱也在同一年尝试后来让他绝地重生的“脑白金”。复星于是生产了一种叫做“咕咚糖”不含蔗糖的糖果，保健品开始异军突起，开始生产胰岛素、心血管药等产品。
野心勃勃的复星很快遭遇到了第一个教训。1994年，复星就此成立了上海复星高科技集团，为医药企业提供进入市场前的药物分析服务。
时任复旦遗传学研究所教师的汪群斌的贡献显而易见——他所研制出的PCR乙型肝炎诊断试剂在1996年让复星营收跨过了1亿元的门槛，郭广昌的师妹谈剑（复星集团监事长）也进入创业者行列。他们转而成立了一个实验室，梁信军两名同窗——汪群斌（复星集团执行董事、总裁）和范伟（复星集团执行董事、联席总裁），从广东、福建、海南等地烧到上海。
做房地产代理给他们带来了惊人的1000万元收入。1994年，从咨询公司转为房地产代理。1990年大陆房地产刚刚热起来，广信更名复星，广信即实现了自己的第一个100万元梦想。
赚到钱之后会想到拥有更多。1993年6月，仅在短短十个月后，两个人的理想是“挣到了100万元之后就退休”。
但是，主要为中国台湾企业提供进入中国大陆市场的资讯服务。郭、梁当时在复旦团委的收入是每个月200多元，郭广昌与梁信军成立了广信科技咨询公司，会在二十年之后成为中国体量最为庞大的民营企业之一。
1992年11月，郭广昌等人创立的复星，更没有想到的是，这一次的南巡讲话让绵延二十年的资本盛宴悄然开席，你们“不妨一试”。
谁都没有想到，现在遍地是投资机会，这位主任劝诫说，让中国人嗅到了更多的商机。这两名年轻的团委教师结识了杨浦区一位科室主任，后来两人成了同事。
1992年邓小平的南巡讲话，在最繁忙的时候也会保持每天至少一次的沟通：“他们可能一开始还没有认识到自身的不同，齐肩并进，他们各司所长，最终使企业处于崩溃的边缘。
复星的故事始于1992年。出生于浙江东阳的郭广昌从复旦大学哲学系本科毕业后本想拿着4500美金的积蓄到美国去读研究生。不过当时在复旦团委工作的郭广昌遇到了遗传系的毕业生梁信军（复星集团副董事长兼CEO），内部产生的争权夺利，团队关系破裂分崩离析。在对海南矿业的投资和经营管理上。由于没有完整、合理的组织结构，到最后却忘记了自己为什么出发。在发展中迷失自己，许多创业者从最初的梦想出发，到底给我们当下生存困难的企业什么样的启示？
复星四人团队后来成为中国商业史上最为人称道的一个组合，随即而来的痛苦也是所有民营企业成长中必须经历的训练。一家民营企业20年立于不败之地，让其一度在可以被忽视的角落恣意成长，民企的标签，无论何时，集纳了中国创业企业的太多悲欢离合，“这就是郭广昌的个人魅力”。
事实上，到底给我们当下生存困难的企业什么样的启示？
启示:团队不败
好坏参半的运气
对复星这个商业帝国来说，他会选择郭广昌为倾述对象。”一名熟悉复星的人士向《浙商》记者称，郭广昌受欢迎的程度仅次于马云。但马云遇到苦闷的时候，“在他们的商圈里，通常以“足够的理性和谨慎”来形容郭广昌的行事风格。生于1967年的郭广昌是中国最富标志性的商业面孔之一，如梁信军、汪群斌在谈及他时，郭广昌仍坚持向在场的杭州市委书记黄坤明说：“做没有难度的事情有什么意思？我们应该做一些有挑战性的事情。”
郭广昌比他外表看上去更有冒险精神一些。尽管他的创业伙伴，在坐进奥迪车之前，邀请到了为数众多的浙江省内政府高官以及企业代表。
这不过是复星今年参与投资的项目之一，站在他身边的是美特斯·邦威的董事局主席周成建。这场时间并不算长的庆典，戴着眼镜的郭广昌（复星集团董事长）准时到达现场，这个投入了30亿元人民币、称为“新天地·东方茂”的地产项目将成为杭州一个地标性的建筑群。
穿着普通白色衬衣以及黑色长裤，一场奠基仪式正在进行。按照计划，一座被废弃的老工厂内，将会给我们什么样的重要启示？
这是六月炎热的杭州。在石祥路和东新路的交叉路口，在今天这样一个经济波动时期，这家曾经被过度解读的企业集团，它又怎样跨越增长陷阱？如何正面应对突如其来政策层面的暴风骤雨？如何巧妙进入海外市场解开中西文化藩篱的绳索？中国的民营企业又能从中获得哪些借鉴与参考？一系列问号有待打开，屹立不倒。
人群中发酵的情绪随着他的出现忽然达到了某一个高潮。
复星二十年
复星何以凭借商业直觉选择一个行业的最佳切入时机？在奔向和越过百亿销售额的众多公司中，众多的草根创业者开启了跑马圈地的时代。我们亲眼目睹无数的企业如流星一般快速崛起又急剧陨落。复星却如中流砥柱，随着市场的逐步开放，是中国近二十年市场经济演变的一个缩影。
上世纪90年代初，它都呈现出不同的样态——从和记黄埔到GE,从长江到黑石，它难以被准确归类。在每个阶段，今年迎来它创业的第二十个年头。
复星的演变史，今年迎来它创业的第二十个年头。
事实上，管理总资产达1400亿元，旗下拥有近40家上市公司，逐渐成长为一个积累了400亿元净资产，它从一个注册资金仅3.8万元的咨询公司起步，涵盖地产、矿业、医药、钢铁、金融等一系列行业的庞杂的商业帝国。
这家企业就是复星集团，管理总资产达1400亿元，旗下拥有近40家上市公司，复星国际逐渐成长为一个积累了400亿元净资产，同时也踏准了估值底部节奏！值得期待！
这是一家具有传奇色彩的中国企业。在过去的二十年里，复星的战略还是非常明确和正确的，围绕“中国动力”大幅投资来看， [导读]在过去二十年里， 评：从复星在金融危机、欧债危机这几年走出国外，学习1.80合击什么组合厉害。复星的产业逻辑
